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厦门ISO认证标准族中PDCA管理的理解分享继ISO9001,ISO14001后,ISO45001也已经在紧锣密鼓的筹备中。此次标准的修订,是为了所有标准能够更好的融合和施行,虽然仍旧遵循最基本的PDCA的戴明循环,但是给出了更多的成功因素,帮助我们去贯彻PDCA的循环,助力标准的正确有效的推行。这也是此次标准修订的主要原因之一。以下内容为个人的一些理解,不代表所有看法^-^!
增加了各类因素的影响
参照上图,我们可以看到,在组织环境下的内外部问题中,会有对内外部问题感兴趣的相关方,相关方会对感兴趣的点提出要求,而组织,就是在这些要求下,以领导力为核心,以PDCA的工作循环为基本方法,对内外部问题进行管理。这里没有强调持续改善,而是要达到预期效果。结果导向的思路,符合现阶段的标准预期。
在工作循环中,将领导力放在核心位置,突出其对工作的主要领导作用。体系新增加的这个工作模式,对实际运维体系的人来说,是一个更加好的倾向。领导力的影响,可以为组织分配更多的管理资源和物质资源,为体系有效运行提供最最基础的保障。同时在条款中,明确提出管理体系应融入组织的业务过程中,更是明确管理体系,不是个别人在管理的体系,而是在领导力影响下的整个组织下的业务活动的一部分。
删除了持续改善的要求
这里的PDCA的循环,是一个完全闭合的工作循环图。没有了之前的持续改善的要求,不代表着不改善,因为整个管理体系的输出,是满足体系的预期结果,不是所有问题都必须持续改善,只要满足了体系预期的结果,维持现有状态就是可以接受的,不用为了改善而改善,把工作做死。
这就是我对新版ISO管理工作的一些理解。架构方面更贴合实际,逻辑更清晰,突出领导力影响,并且不再过分强调改善。
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